Empresas de project management en Girona

A un project manager en Girona le llega el encargo de ampliar un hospital sin detener su actividad. Otro cliente pide coordinar por fases la transformación de Girona Est. Un tercero necesita reformar un hotel de la Costa Brava en la ventana del invierno. Son encargos habituales para las empresas de project management en Girona.

¿Cómo se amplía un hospital sin detener la actividad?

Un edificio nuevo junto al que ya existe

El bloque quirúrgico del Hospital Josep Trueta ha crecido con un edificio nuevo. Se ha levantado junto al existente y conectado a él. Mientras tanto, el hospital ha seguido atendiendo pacientes con normalidad.

Coordinar sin cortar los suministros críticos

Coordinar esa obra exige encajar el ritmo de obra con una actividad muy exigente. De hecho, no admite cortes de electricidad, climatización o gases medicinales. También hay que sincronizar fabricantes de equipamiento sanitario y gremios de obra civil. Ninguno puede bloquear al otro. Un project manager sin experiencia en hospitales en marcha tiende a infravalorar esa convivencia. No siempre calcula cuánto tiempo añade frente a construir sobre un solar vacío.

¿Qué supone el Campus de Salut en la transformación de Girona Est?

Más allá del hospital actual, la ciudad planifica un nuevo campus sanitario. En paralelo, avanza la transformación urbanística de todo un sector oriental. Se ejecutará por fases durante varios años. Además, participan agentes públicos y privados. En un desarrollo así, viales, redes y zonas verdes de una fase condicionan la siguiente. De ellos depende si esas viviendas pueden obtener la cédula de habitabilidad. Esa cédula es la que habilita a ocupar la vivienda. Un retraso en la infraestructura compartida bloquea la entrega, aunque el edificio ya esté terminado. Aquí el project manager gestiona la dependencia entre fases, no una obra aislada.

¿Cómo se reforma un hotel de la Costa Brava en invierno?

Buena parte de los establecimientos turísticos del litoral solo puede reformarse en una ventana concreta. Va del cierre de temporada a la reapertura de primavera. Esa ventana ya es corta. Además, la tramontana y los temporales de invierno la recortan todavía más. Paralizan tajos exteriores o entregas de material. Encajar ahí varios oficios en paralelo no es fácil. Hay fecha de reapertura fija y a menudo penalización si no se cumple. Por eso exige más margen de contingencia que una reforma sin fecha límite.

Cuatro preguntas antes de contratar

• Si el proyecto se ejecuta en un centro sanitario activo, pregunta cómo evita cortes en instalaciones críticas durante la obra.
• En un desarrollo por fases, pregunta cómo una fase condiciona la cédula de la próxima.
• Si hay fecha de reapertura fija, exige días reservados para tramontana o temporal. No deben descontarse sobre la marcha.
• Pregunta con qué frecuencia reporta el avance frente a cada uno de estos riesgos.

Si reformas un hotel con fecha fijada, pide al project manager cuántos días reserva para la tramontana. Esa reserva, y no el cronograma más optimista, evita una penalización por un retraso que no depende de la obra.